本篇文章给大家谈谈如何看待产品与运营的关系，以及如何看待产品与运营的关系问题对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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产品和运营,二者的区别在哪里?未来哪个更抢手?
运营产品时每个人负责的产品形态不一样，所面向的用户群体也不一样，所能满足的用户需求也可能千差万别，但是我们的目标是一致的，就是让我们所负责的产品活得更好，然后能活的更久。
我们先来分析下这两者本质的区别：产品主要是做产品功能、思考交互方式、改善产品体验的，运营主要是考虑拉取用户、刺激用户活跃、减少流失用户、延长产品生命周期。
下一个观点：运营更适合未来想自由职业、轻量级创业的人。产品经理的价值必须通过团队体现，因为产品经理自己不写代码，即使可以掌握一部分测试和运营的技能，依旧必须依赖技术团队将想法实现出来。
运营与产品的区别在于前者是面向用户创造短期价值，后者是面向需求提供长期价值，产品需要运营前期作铺垫，而运营则需要产品后期提供长期的支持，二者是不可分割紧密联系的。
产品和运营之间还是有较大的区别的，但两者的思维模式可以互相借鉴：从岗位性质来看，产品经理主要是负责制定产品战略，从产品的前期的需求挖掘和分析、产品的设计、开发实现、上线及迭代等工作。
产品和运营这亦敌亦友的关系,是时候做一个了结了
说起产品和运营的关系，就不得不说话语权的问题。这两者一定会存在强势和弱势的关系，不可能有一碗水端平的状态，只是强弱差或大或小而已。当然，谁都希望能主导项目，但是有时候并非是自己能左右的。
产品和运营的工作存在着很多交集，在很多公司，他们之间的关系是说不清理还乱的那种。
社区运营：社区运营其实是属于上面用户运营的一个模块，因为将用户按照属性进行社群化管理有利于提高留存和付费，所以现在很多产品只要有用户进来了，都愿意用社群来管理用户，这时候就需要社区运营了。
“亦敌亦友”的意思是既是敌人又是好友。这里的“亦敌亦友”中的“敌”和“友”是从两个不同的方面进行的描述，二者在竞争方面是对手，但是在利益上又是共同的朋友。
用户维护是件繁琐的工作，很难作量化的考核，有的时候，你可能就只是刷用户的反馈信息，然后统计给PM。本质来讲，用户维护是产品与用户群之间的情绪管理，即这款产品的公共关系管理。
启示一： 选对公司和团队很重要运营才能的发挥和产品如此相关，选对一个好的团队非常重要，这个选择甚至比努力重要得多。▎启示二：做运营也要多学习产品未来的运营一定是以用户为中心的运营，不懂产品不懂用户的运营是没有未来的。
产品和运营之间是一种怎样的关系?
1、因此，“产品”和“运营”的关系就是：产品方向和产品形态要决定运营的思路；而又需要运营根据用户反馈和运营需求来决定产品的调整和迭代。
2、相互之间有摩擦、有协作，就好比几根绳子拧在一起，能把相互的排斥力改为向前的推进力，一个公司或者一个产品才能做好，才能有好的发展。
3、产品运营是属于品牌运营里面的一个小类，品牌运营属于一个大项，而产品运营属于细分。
4、产品就是开发市场接守程度高的，提出优化产品各项功能服务，提高产品竞争力想法的人。运营是负责将产品正常维护，推广出去的人。渠道是例如做一些商务型的对接，与其他企业合作，渠道拓展等等。
5、二者的关系。打个比喻，产品是种子，运营是施肥，浇水，除草等维护。优质的种子，加上施肥、浇水、除草，种子就能发芽，长得参天大树；有问题的种子，给予再好的维护，种子也不会发芽，因为根出了问题。
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