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产品规划怎么做
产品规划的过程：机会识别阶段： 对企业的目标市场进行调查，分析、识别来自目标市场具体的机会信息，形成机会描述和下一阶段优先级排序所需的市场数据信息。
产品定位和战略方向是有一些重叠因素的，但是战略方向更偏向于市场和公司，而产品定位更注重功能定义，所以产品定位的考虑因素是衡量功能需求的相关性，判断功能需求是否符合产品定位。
其他的则可以在具体产品规划时去考量，比如以吸收力为诉求的超高端产品，这群消费者对规格上有什么特别的需求？第四，界定品牌归属。
很多种，说一种比较常规的规划。可以按照流量款、经典款、利润款、活动款、辅助款的划分方法来规划。流量款：主要用来引流量，产品特征是大众性，便宜，量大，主要作用是吸引人流，增加店铺的热度，带动其他产品的销售。
第一步，明确做规划的目的 不同的汇报人群、不同的产品阶段、不同的工作时间，规划的重点是不一样的。第二步，列提纲 ● 数据总结和分析：过去项目的关系数据情况，分析下趋势，得出产品弱点和不足。
也可以用第二个备用墨水储囊的墨水书写。产品和形象合二为一组合法，如幼儿穿的虎头鞋，猫头鞋，就是把动物形象和鞋合二为一组合的。
产品运营在产品的不同阶段该做哪些?
1、产品在引入期，运营应该做的事情是： 用户拉新、用户维护，并且不断寻找突破 。在用户拉新方面，任何一个产品，在引入期时，最大的需求就是拉新，而且是0成本的拉新。
2、设计阶段 这个阶段产品还是一个无形的状态，还在设计或开发中。产品运营的工作就是配合产品经理，完善产品的规划。
3、如果是活动运营岗位，需要掌握思维导图工具（Xmind、ProcessOn等）会事半功倍。思维导图以及流程图可以确保头脑风暴的结果得到更好地呈现和表达。
4、产品种子期--产品内测期：在这个阶段，产品运营主要目的在于收集用户行为数据和相关的问题反馈，和产品策划一起分析讨论进行产品优化。产品成长期--产品爆发期：产品要爆发，活动策划是必不可少的一部分。
5、互联网产品的运营策略随着产品生命周期的不同阶段而变化。在产品生命周期的不同阶段，如引入期、成长期、成熟期和衰退期，运营策略的重点和目标也会有所不同。
产品策划主要是做什么的
1、按照需求整理出产品功能点，再思考用户对象和用户使用场景和习惯设计功能点的具体展现形式。
2、四是产品的推广手段，包括广告、人员推销、数据库营销等，这些都要求策划人深刻了解研发的产品，并能够结合企业的经营情况选择最为合适的营销推广方式。
3、D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；G.根据项目需要，配合完成相关工作。
4、在我眼里产品策划师，主要工作还是以项目管理为主。你需要的是根据市场和人群需求的变化，利用手头上已有的资源或者潜在可利用的资源，打包起来，设计成适应市场，适合多人群的产品包。
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