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定义篇|什么是产品运营?
1、产品运营主要是与客户打交道，通过分析客户的使用习惯，激励客户使用产品，让产品能更好的满足用户使用。因此，产品经理和产品运营的区别，在于针对的对象不同，产品经理重在产品本身，产品运营更加注重客户。
2、产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。我们还可以简单的概括为：一切用于连接用户和产品，并产生产品价值和商业价值的手段，都叫产品运营。
3、产品运营的定义：在产品和用户之间建立连接，并通过一些列手段产生价值。
4、产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。 细一点的我把运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。
5、运营一般是有KPI的，考核看数据，所以你要对各种数据负责，比如用户数（注册、下载、活跃）、收入（ROI、ARPU）、质量指标（转化率、留存率）等等。产品运营工作内容：首先产品运营要搞清楚产品的定位以及目标用户。
6、如果要给产品下个定义，可以将产品运营理解为：它是链接产品和运营的中介，负责产品内容的信息发布、线上推广，以及在产品调整过程中及时反馈运营中状况并不断优化。阿里有两类产品运营。
思考:为什么要有运营这个职能?
因为在中小企业运营是一个很杂的岗位，职位非标准化，需要了解的东西很多。运营做的“深度”和“宽度”不同，公司差异略显较大，人才需求比较大。
提升品牌知名度：通过新媒体运营，可以增加品牌曝光和知名度。有效的运营策略可以让更多人了解和关注你的品牌。 建立品牌形象：新媒体运营可以帮助塑造一个积极的品牌形象，与受众建立关联和信任。
所以做活动也需要深入分析用户行为，送券也好，送礼品卡也好，需要考虑用户的实际需求。
按照运营的职能来分：可以分为 在一个互联网团队中，肯定会有运营的影子。所谓运营，可以理解成为是为了将产品和用户更好的连接在一起所采取的一系列方法，然后由此形成产品到用户的有机循环。
为什么要做运营
不知不觉就做了运营，其实运营要比产品更了解产品，因为我们第一时间接触的是用户，运营对产品的设计也是很关键，但是实践很重要，没有给你试错的时间和机会，很尴尬，要立竿见影，还要快速提升。
岗位价值：通过不断细化的运营，是可以帮助业务更好的发展，因而我想在运营这个领域深耕。 融入日常：例如日常我就会关注××x家的公众号和社群是怎么做的，对目前市面上比较最新的运营方式也有了解，例如##。
工作稳定。虽然现在有很多人都提倡狼性团队精神，但大多数情况下员工还是希望自己的工作能稳定一些；毕竟如果经常换岗的话不仅不利于自身的发展还会影响的业务开展。
参加运营其实是自我提升的一个途径，不是最终目的，从以下三个方面，我感受到了运营给我带来的三个好处。躬身入局，不做旁观者。“ 有的人明明学了很多技巧，却依然做不好运营。 ”这句话很扎心，也很现实。
产品运营到底做啥子?
产品运营是一项从内容建设，使用者维护，活动策划三个层面来管理产品内容和使用者的职业。 具体工作如下： 产品研发期--产品上线前：首先产品运营要搞清楚产品的定位以及目标使用者。
产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。具体工作如下：产品研发期--产品上线前：首先产品运营要搞清楚产品的定位以及目标用户。
网际网路产品运营，这个很宽泛，其包含很多内容，既有技术类的工作，又有销售类和策划类的工作。
产品运营就是通过一系列各式各样的运营手段（比如活动策划、内外部资源拓展和对接、优化产品方案、内容组织等），去拉升某个产品的特定数据，如装机量、注册量、用户访问深度、用户访问频次、用户关系对数量、发帖量等。
商业产品运营主要是对复杂的商业产品进行卖点提炼、产品包装，并完成对销售、运营体系的产品培训，提升业务体系对产品的理解。
产品经理为什么要懂产品运营
所以，产品和运营应当结合起来。哪怕产品经理不懂运营，但也应该和运营经理保持良好关系，共同发展。
在公司里产品经理可以说什么都要懂一点，要懂点技术和开发沟通数据库设计，要有审美和设计师K效果图。同样地，产品经理也需要对运营活动的流程有一定的了解，这样才能在和运营同事沟通的时候理解对方的诉求和目的。
所以，我认为产品和运营是不分家的，产品既要懂运营，运营又得懂产品。总结懂运营的产品，才能做出一个好产品，才算一个合格的产品经理。而懂产品的运营，才算一个优秀的运营，才能将产品的价值发挥最大化，把产品运营活。
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